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6月2日上午，春風集團隆春公司召開落實集團交流促進會議精神暨五月份總結和六月份安排部署專題會，會議由孔總主持，公司全體經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售、技術、供應、督查小組主要負責人參加了會議。

會上，孔總向大家宣貫了曹總在交流促進會上的講話精神，并結合隆春公司當前工作進展和不足之處，對當前工作作了具體的安排部署。主管經(jīng)理和各部門負責人匯報了五月份整體工作情況和六月份工作計劃。

孔總認真聽取各部門匯報并進行糾正指導，指出存在問題和工作方向，對6月份工作進行安排部署：一是新項目調研小組結合前期調研成果，篩選重點契合項目，有針對性的作深入調研和論證，謀劃適合的全新項目；二是生產(chǎn)部門利用好MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過不斷的完善，促生產(chǎn)管理上一個新臺階，把數(shù)字智能化的效果落到實處；三是要求分包經(jīng)理助力銷售進一步加大新市場、新客戶、新產(chǎn)品開發(fā)力度，為新項目順利達產(chǎn)達效做好鋪墊，同時抓好存量市場開新品增訂單，應對市場淡季，確保滿負荷生產(chǎn)；四是要求銷售部門創(chuàng)新銷售管理模式，加大宣傳力度，通過多種形式做好品牌宣傳工作，擴大公司行業(yè)知名度和美譽度、招凰引鳳；五是要求生產(chǎn)部門進一步研究管理提升，通過差異化管理和細節(jié)管控，突出企業(yè)亮點優(yōu)勢，增強公司整體實力，提升競爭力。

本次會議的召開，宣貫了集團會議精神，總結分析了五月份整體工作，對六月份工作進行了系統(tǒng)化安排部署，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎。